Origem do Scrum

Hoje falaremos um pouco sobre a origem do Scrum é um framework de gerenciamento de projetos ágil que foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e Ken Schwaber. O Scrum é baseado no conceito de desenvolvimento iterativo e incremental, o que significa que o projeto é dividido em pequenas etapas, chamadas de sprints, e cada sprint é concluído em um curto período de tempo, geralmente duas a quatro semanas.

A ideia do Scrum surgiu quando Sutherland e Schwaber estavam trabalhando no desenvolvimento de um software para o Departamento de Defesa dos Estados Unidos. Eles perceberam que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos eram muito lentos e inflexíveis, e não conseguiam lidar com as mudanças constantes que estavam ocorrendo no desenvolvimento de software.

O Scrum foi criado para resolver esses problemas. O Scrum é um processo muito mais ágil e flexível, que permite que as equipes se adaptem às mudanças rapidamente e entreguem produtos de alta qualidade em tempo hábil.

Os papéis do Scrum

O Scrum tem três papéis principais:

• O Product Owner: O Product Owner é responsável pelo produto. Ele define o escopo do produto, as prioridades dos requisitos e as histórias de usuário.
• O Scrum Master: O Scrum Master é responsável por facilitar o processo do Scrum. Ele garante que o processo seja seguido e que a equipe esteja trabalhando de forma eficiente.
• O Time de Desenvolvimento: O Time de Desenvolvimento é responsável por entregar o produto. Ele é composto por desenvolvedores, testadores e arquitetos.

Os eventos do Scrum

O Scrum tem cinco eventos principais:

• O Sprint Planning: O Sprint Planning é o evento em que a equipe define o que será feito no próximo sprint. A equipe se reúne com o Product Owner para discutir os requisitos e as histórias de usuário que serão priorizadas.
• O Daily Scrum: O Daily Scrum é um evento diário que acontece pela manhã. A equipe se reúne para discutir o progresso do trabalho e planejar o dia seguinte.
• O Sprint Review: O Sprint Review é o evento em que a equipe apresenta o produto ao Product Owner e outros interessados. A equipe também recebe feedback sobre o produto e pode fazer alterações antes do final do sprint.
• O Sprint Retrospective: O Sprint Retrospective é o evento em que a equipe reflete sobre o sprint passado e identifica oportunidades de melhoria. A equipe pode fazer alterações no processo ou na composição da equipe para melhorar a sua performance nos próximos sprints.

Os artefatos do Scrum

O Scrum tem três artefatos principais:

• O Product Backlog: O Product Backlog é uma lista de todos os requisitos do produto. O Product Owner é responsável por manter o Product Backlog atualizado e priorizar os requisitos.
• O Sprint Backlog: O Sprint Backlog é uma lista de todas as tarefas que serão executadas no próximo sprint. O Time de Desenvolvimento é responsável por criar o Sprint Backlog a partir do Product Backlog.
• O Incremento: O Incremento é o produto que é entregue ao final de cada sprint. O Incremento deve estar em um estado de completude que permita que ele seja utilizado.

Os benefícios do Scrum

O Scrum oferece uma série de benefícios, incluindo:

• Melhor comunicação: O Scrum promove uma melhor comunicação entre os membros da equipe, o Product Owner e outros interessados. Isso facilita a resolução de problemas e a tomada de decisões.
• Maior flexibilidade: O Scrum é um processo muito flexível, que permite que as equipes se adaptem às mudanças rapidamente. Isso é importante em projetos de desenvolvimento de software, que estão sujeitos a mudanças constantes.
• Melhor qualidade: O Scrum promove uma melhor qualidade do produto, pois a equipe testa o produto regularmente e recebe feedback dos interessados.
• Maior satisfação do cliente: O Scrum promove uma maior satisfação do cliente, pois o produto é entregue em ciclos curtos e o cliente pode fornecer feedback a cada ciclo.

Conclusão

O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos ágil que oferece uma série de benefícios, incluindo melhor comunicação, maior flexibilidade, melhor qualidade e maior satisfação do cliente. O Scrum é uma boa escolha para projetos de desenvolvimento de software, mas também pode ser usado em outros tipos de projetos.

Se você está procurando um processo de gerenciamento de projetos que seja ágil, flexível e centrado no cliente, fale com a gente.